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評論:層層負責(zé)莫成層層卸責(zé)

  • 分類:黨建風(fēng)采
  • 作者:遼寧工程招標有限公司
  • 來源:遼寧工程招標有限公司
  • 發(fā)布時間:2025-06-17
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【概要描述】? ? ? ? “上面千條線,下面一根針”,基層要處理方方面面的工作,必須統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)謀劃、協(xié)同推進,這就是常說的“既要又要”;可也有一些情形,是層層加碼造成的不必要負擔(dān)。比如,層層提要求,一個“要”變多個“要”;層層“推”任務(wù),要完成“這個”,又要完成“那個”,還要完成“另一個”。

? ? ? ? 走形變樣的“既要又要”,病灶之一就是層層加碼式轉(zhuǎn)嫁,看似層層壓實責(zé)任,實則是層層“甩鍋”。

? ? ? ? 其實,一項工作明確后,一級給一級定任務(wù)、定步驟、定節(jié)點,通過層層傳導(dǎo),讓工作鏈條上的各環(huán)節(jié)各擔(dān)其責(zé)、各盡其職,是重要的工作方法。但倘若層層負責(zé)在層層傳導(dǎo)中異化為層層加碼,就需加以警惕。比如,上午才發(fā)通知,下午就要情況說明;本該一年完成的工作,強行壓縮到兩三個月之內(nèi)……要求層層遞增、標準層層拔高、時間層層提速,如果不顧地方實情,把工作任務(wù)和壓力“碼”到基層身上,不僅違背規(guī)律,而且難以奏效,甚至造成敷衍了事、弄虛作假。

? ? ? ? 糾治層層加碼,不是不負責(zé)任、不要壓力。實際上,基層不怕有任務(wù)、壓擔(dān)子,就怕脫離實際。遵循規(guī)律、尊重實際,“跳起來摸高”是積極推進工作;基于現(xiàn)實情況考慮,臨時應(yīng)勢調(diào)整,適當加大工作力度,也無可非議。每一層級都應(yīng)做好該做的事、負好該負的責(zé)。

? ? ? ? 要層層承壓,不要層層卸責(zé);要層層落實,不要層層加碼。黨員干部帶頭把自己擺進去,既抓好本級,又帶好下級,一級帶著一級干,一級做給一級看,真正做到以身作則、率先垂范,就能凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展的合力。(摘編自《人民日報》)

評論:層層負責(zé)莫成層層卸責(zé)

【概要描述】? ? ? ? “上面千條線,下面一根針”,基層要處理方方面面的工作,必須統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)謀劃、協(xié)同推進,這就是常說的“既要又要”;可也有一些情形,是層層加碼造成的不必要負擔(dān)。比如,層層提要求,一個“要”變多個“要”;層層“推”任務(wù),要完成“這個”,又要完成“那個”,還要完成“另一個”。

? ? ? ? 走形變樣的“既要又要”,病灶之一就是層層加碼式轉(zhuǎn)嫁,看似層層壓實責(zé)任,實則是層層“甩鍋”。

? ? ? ? 其實,一項工作明確后,一級給一級定任務(wù)、定步驟、定節(jié)點,通過層層傳導(dǎo),讓工作鏈條上的各環(huán)節(jié)各擔(dān)其責(zé)、各盡其職,是重要的工作方法。但倘若層層負責(zé)在層層傳導(dǎo)中異化為層層加碼,就需加以警惕。比如,上午才發(fā)通知,下午就要情況說明;本該一年完成的工作,強行壓縮到兩三個月之內(nèi)……要求層層遞增、標準層層拔高、時間層層提速,如果不顧地方實情,把工作任務(wù)和壓力“碼”到基層身上,不僅違背規(guī)律,而且難以奏效,甚至造成敷衍了事、弄虛作假。

? ? ? ? 糾治層層加碼,不是不負責(zé)任、不要壓力。實際上,基層不怕有任務(wù)、壓擔(dān)子,就怕脫離實際。遵循規(guī)律、尊重實際,“跳起來摸高”是積極推進工作;基于現(xiàn)實情況考慮,臨時應(yīng)勢調(diào)整,適當加大工作力度,也無可非議。每一層級都應(yīng)做好該做的事、負好該負的責(zé)。

? ? ? ? 要層層承壓,不要層層卸責(zé);要層層落實,不要層層加碼。黨員干部帶頭把自己擺進去,既抓好本級,又帶好下級,一級帶著一級干,一級做給一級看,真正做到以身作則、率先垂范,就能凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展的合力。(摘編自《人民日報》)

  • 分類:黨建風(fēng)采
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        “上面千條線,下面一根針”,基層要處理方方面面的工作,必須統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)謀劃、協(xié)同推進,這就是常說的“既要又要”;可也有一些情形,是層層加碼造成的不必要負擔(dān)。比如,層層提要求,一個“要”變多個“要”;層層“推”任務(wù),要完成“這個”,又要完成“那個”,還要完成“另一個”。

        走形變樣的“既要又要”,病灶之一就是層層加碼式轉(zhuǎn)嫁,看似層層壓實責(zé)任,實則是層層“甩鍋”。

        其實,一項工作明確后,一級給一級定任務(wù)、定步驟、定節(jié)點,通過層層傳導(dǎo),讓工作鏈條上的各環(huán)節(jié)各擔(dān)其責(zé)、各盡其職,是重要的工作方法。但倘若層層負責(zé)在層層傳導(dǎo)中異化為層層加碼,就需加以警惕。比如,上午才發(fā)通知,下午就要情況說明;本該一年完成的工作,強行壓縮到兩三個月之內(nèi)……要求層層遞增、標準層層拔高、時間層層提速,如果不顧地方實情,把工作任務(wù)和壓力“碼”到基層身上,不僅違背規(guī)律,而且難以奏效,甚至造成敷衍了事、弄虛作假。

        糾治層層加碼,不是不負責(zé)任、不要壓力。實際上,基層不怕有任務(wù)、壓擔(dān)子,就怕脫離實際。遵循規(guī)律、尊重實際,“跳起來摸高”是積極推進工作;基于現(xiàn)實情況考慮,臨時應(yīng)勢調(diào)整,適當加大工作力度,也無可非議。每一層級都應(yīng)做好該做的事、負好該負的責(zé)。

        要層層承壓,不要層層卸責(zé);要層層落實,不要層層加碼。黨員干部帶頭把自己擺進去,既抓好本級,又帶好下級,一級帶著一級干,一級做給一級看,真正做到以身作則、率先垂范,就能凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展的合力。(摘編自《人民日報》)

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